培训前言 |PEI XUN QIAN YAN
岁末收官之际，威泰迅&威能驻扎在项目现场的工程师们陆续回归。
一年的实战，收获了经验，同时也有疑惑和挑战。针对此，威泰迅&威能特别邀请行业资深专家，开展了一场为期两天的沉浸式培训，旨在进一步提升工程师的项目能力。
威泰迅&威能工程部、服务部、研发部、设计部相关人员均参加了本次培训。
活动现场
PART.01
培训背景
近些年，随着威泰迅&威能的业务向系统集成方向转型，项目交付复杂度显著提升——交付范围从单一自有继电保护设备的设计实施，扩展至多品牌设备协同规划与全生命周期管理。
与此同时，现场项目管理中客户需求呈现动态化、多元化特征，要求工程师具备跨设备整合能力与全流程协调资源的能力。
这一转变对现场工程师的综合能力提出了双重挑战：既需突破传统技术专家的角色边界，构建"技术+管理"的复合型能力体系，也需在快速迭代的交付场景中实现客户需求精准转化与风险可控。
PART.02
培训内容
培训现场| 对老师的问题，大家积极展开思考
本次培训以角色认知与有效沟通为切入点。
01
角色认知
尝试将自己从一个“技术人员”或执行者，转换为目标实现的责任者。
通过学习，在各位工程师的内心种下一颗成长的种子，在清晰的角色下，看见自身过往的行为，做到内在觉察。
“看见”是成长的开始，看见自己，觉察自己，基于角色的清晰能够做到对比，从而促动行为的改变。
互动环节
培训中穿插了互动练习和比赛，“倾听与表达二人练习”中得分者奖励了耳机——奖品寓意"唯有同频协作，方能实现高效聆听"。
02
有效沟通与成长
培训中，通过沟通架构学习，工程师们构建共创型沟通模式：一方面从认知层面建立双向理解，在洞察客户需求的同时明晰自身期待，形成价值联结。
另一方面从技能层面掌握倾听、发问、反馈等沟通工具，推动共识达成。
最终实现从"任务执行者"向"客户引导者"的转型，塑造专业可靠的沟通界面，成为客户信赖的战略伙伴。
03
项目管理能力
钟博士为大家讲解项目管理内容
针对如：“与总包/业主沟通生涩”，“因业主需求多次变更导致无效劳动”，“因施工计划不合理导致进度失控”，“项目经理权威度不够”，“面对新类型项目老经验失效”等问题，培训中提供了一系列解决方案。
培训老师，帮助工程师们建立项目管理的基本概念和充分地理解施工条件下的项目管理的内容与时间节点。
另一方面，引导工程师们学会运用工具在项目中进行沟通与协调，并做好时间管理并规避项目管理中的“坑”。
从而实现从技术到管理，从个人贡献者到团队驱动者的蜕变。
培训现场
PART.03
培训期望
结语 |JIE YU
工作实践是理论落地的检验场，理论培训是工程师突破经验局限的阶梯。
希望通过这次培训，能帮助大家建立项目管理的整体概念与认知，理解项目管理全周期的关键环节。并在日后的项目实践中，能主动配合甲方客户及公司内各部门做好现场项目管理及协调的工作。从而实现现场工程师的单一角色向项目现场的协调者与管理者的最终进阶。
这一转型不仅将提升个人职业价值，更会成为未来迈向管理岗位的重要基石，这也是本次培训另一个重要意义所在。
我们下次培训活动见！
威泰迅&威能编辑部
